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                            2. 虢洪增对东方圣地、劳务公司领导班子提出新要求
                              作者:admin时间:2019-08-31 15:26:03
                              8月28日上午,集团公司党委书记、董事长虢洪增,党委副书记、工会主席马振到东方圣地人力资源开发有限公司、劳务开发有限公司调研,并召开座谈会?;嵋樵谔≈胁阋陨细刹炕惚ê?,虢洪增要求东方圣地和劳务公司要突出问题导向,强化责任落实,加快融合发展。
                              虢洪增指出,要加快融合。一是文化的融合。东方圣地和劳务公司要把企业文化进行统一,根据集团公司企业文化建设,形成一体的企业文化,增强企业的向心力和凝聚力。二是干部职工思想的融合。要破除门户之见,流程再造,把干部职工思想凝聚在一起。三是办公地点的融合。要克服一切困难,做到集中统一办公,减少空间浪费,增加工作效率。四是业务的融合。两家公司的具体业务要迅速融合在一起,加快推进,确保实质性到位,力争做鲁西南地区人力资源行业的“龙头企业”。
                              虢洪增强调,要加快发展。发展是解决一切问题的关键,小发展小困难,大发展大困难,只有发展才能解决困难。一是要稳定现有的业务,确保业务量只增不减,集中精力将业务工作做到规范化、流程化、制度化。二是要积极开拓新业务,定目标、定规模、定指标,要围绕教育培训,合作办学等积极拓展业务,培育新的业务增长点。三是职业经理人大数据中心要抓紧挂牌,依托数据中心建设,开拓职业经理人类服务项目。四是加快推进惠普人力资源公司参股变控股工作,要明确时间节点和具体步骤,形成方案,落实到位。
                              虢洪增强调,要加快改革。一是加强人事制度改革。抓紧定岗定员定责,建立“员工能进能出,干部能上能下”的长效机制。要学习潍柴集团在人事制度改革方面的经验,把制度建立起来,年底实行。二是加强薪酬制度改革。要积极向民营企业学习,实行“国有体制、民营机制”,建立动态薪酬分配制度,薪资与效益挂钩,成果与劳动成正比。三是积极推进混合所有制改革。要积极吸纳社会资本和社会投资者,引进先进的管理体制机制,激发企业内部活力。
                              虢洪增要求,要担当作为。一是要不怕矛盾,敢于担当。工作中有困难有矛盾是必然的,面对矛盾,我们要勇于作为,敢于担当,做“李云龙式”的干部。二是要主动作为,宁揽不推。三是要狠抓落实,执行到位。要参照集团公司的做法,梳理出现在到年底这段时间的重点工作任务,明确责任领导和部门,纳入办公室督导范围,实行周调度、月考核、季检查,强力推进,确保各项工作保质保量完成。
                              马振指出,要形成合力,做好表率,形成1+1>2的效果;要优化业务流程,真抓实干,积极拓展新业务;要解放思想,树立突破意识,力争在克服各种困难和问题上有所突破;要建立完善公司规章制度,务必将制度统一起来,将流程优化起来,用制度管人,用流程管事;要做好两节期间的信访安保维稳工作,今年是新中国成立70周年,一定要高度重视,尽快尽早摸排情况,发现问题及时解决。

                                  集团公司办公室、组织人事部、企业管理部负责同志陪同调研。

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